1、目標確定以及拆解能力

　　設(shè)置目標和指標只是活動策劃的一步，有了這個奮斗的目標，才能制定出一系列配套的方案，大家才能為了這個目標共同努力。

　　有了目標之后，具體怎么實現(xiàn)還得落地拆解，尋求各領(lǐng)域擅長的人來配合完成。這就需要一個領(lǐng)導(dǎo)人員對此次的活動有一個清晰的了解，并且可以預(yù)判方案執(zhí)行后可以達到的一個效果，也要善于溝通與領(lǐng)導(dǎo)他人，共同完成目標。

　　2、組織規(guī)劃能力

　　除了目標拆解能力，活動策劃的操盤手還需要具備完整的組織策劃能力，從活動主題的確定，到活動策劃、活動落地，都需要活動操盤手一一把控。能夠整合多方資源以及團隊，保證「活動策劃」指標的順利達成。

　　比如我們之前負責活動策劃的老司機，在活動拍板之后，他立刻花了 2 天時間，寫了一份超詳細的策劃書以及活動分工表，把線上推廣以及線下物料、人員、預(yù)算都安排的妥妥當當，這樣執(zhí)行起來就會更加清晰。

　　3、活動文案策劃能力

　　辛苦籌備的活動，需要好的文案宣傳。活動策劃的各個階段都涉及到文案寫作，從標題、標語到內(nèi)容，比如活動策劃文案、海報的宣傳，平臺傳播推廣文案等。任何一個環(huán)節(jié)的文案沒有寫好，都將會，毀掉整場活動。

　　例如引題，就是找出問題并且對事物或者所做項目的理解、認知以及觀點的闡述。就好比我們看一部偵探型的小說，前邊開頭的時候要埋入伏筆。你的伏筆埋好了，看官才會有興趣上鉤，你的觀點新穎獨立才會喚起閱讀者的好奇心。

　　4、數(shù)據(jù)管理分析能力

　　活動在宣傳了一段的時間后，效果不是太好，報名人數(shù)增長慢，你需要能夠通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，從分析中挖掘有效信息找到原因所在，并進行優(yōu)化。

　　審視每一步的環(huán)節(jié)，文案是否寫的吸引，簡潔明確，讓人容易理解，切不可犯詞藻過于浮夸大眾都不明白你表達的是什么。海報是否有特色，有創(chuàng)新點，可以在眾多的海報中，脫穎而出，愿意多看幾眼內(nèi)容。宣傳平臺的宣傳力度是否到位，曝光率到底有多少，合作伙伴是否起到了作用，都是需要考慮的問題，乃至更細致化。

　　5、復(fù)盤總結(jié)能力

　　活動做完之后，不是做完了就可以，而是要不斷復(fù)盤總結(jié)，這就需要我們深入思考活動成功的關(guān)鍵要素，并且進行提煉，爭取讓它們可以復(fù)制。

　　不到位的地方，要吸取經(jīng)驗，尋求改善的方法，不僅有助于下次活動的策劃，也可以提升團隊中個人的能力，實現(xiàn)共贏。

　　目標拆解能力、組織策劃能力、文案寫作能力、數(shù)據(jù)分析能力、復(fù)盤總結(jié)能力是你從活動執(zhí)行到活動操盤手，需要掌握的關(guān)鍵能力特質(zhì)。每一方面都需要不斷的思考與精進，才能不斷提升活動策劃中的亮點。