一、整合資源

　　首先，當提出需要做一個活動時，在了解對方做這個活動的初步情況時，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動時，都會對活動有一些想法。

　　整合資源包括三大板塊，這三大塊分別對前期的資料收集、整理和即將操作的活動進行了構架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個基本框架。

　　一板塊

　　活動的范圍由目標群資源構成。這一版塊包括目標群的購買習慣、購買力品牌的忠實度，目標群的集中度等。

　　比如做一個產品的促銷活動，就會先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問題，還應該包括提袋率等，這就需要了解該區(qū)域的目標群的情況。

　　目標群是忠于品牌還是對價格敏感，一般是在什么時候購買，購買周期為多長，一次性購買量是多大；

　　目標群一般是如何獲取信息的，除了價格或品牌知名度，目標群還關心什么等等。因此，考慮完這些，活動舉行的范圍就基本上確定。

　　二板塊

　　外部資源構架的是活動的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、場地資源、物品資源、人脈資源等。

　　外部資源對整個活動的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個活動平臺的重要構成因素。

　　例如，開業(yè)活動出席的嘉賓是市長還是省長，其對活動的影響程度不言而喻。

　　三板塊

　　內部資源在這版塊主要考慮活動執(zhí)行方的人力、財力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語有云：多大的能耐唱多大的戲。

　　哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內部執(zhí)行力等跟不上，活動也很難達到好的效果。

　　如，擁有全國性三大媒體資源，能邀請到全國知名人士，應該可以舉行一個規(guī)模相當大的活動。

　　但是公司內部的束縛，各方面條件都不成熟。因此，這個活動只能確認為無可執(zhí)行性活動，或者降低活動檔次。

　　如果一意孤行，將會嚴重削弱活動效果。